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崗位系統訓練班163模式

人力資源總監崗位系統訓練營

經濟新常態下，當前的企業面臨著劇烈的變化：一方面企業的產值和營業額停滯不前，甚至急劇下滑；另一方面企業管理成本、用工成本越來越大，低工資招不進來人，高工資留住人卻激勵不了，部門扯皮，相互推諉，企業內耗嚴重；管理者尤其是老板每天像救火隊員，忙得不可開交。

人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素！人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸！企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！因此人力資源管理必須突破傳統模式，成為當代CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員，應該從系統性構建高效實用的人力資源管理系統，掌握著企業人才的選、用、育、留，人力資源管理者掌控著企業核心競爭力的源頭。

【項目服務】

一次測評：學員個人及企業人力資源成熟度測評

六次訓練：12天落地實操訓練重塑HR崗位價值

三次追蹤：90天線上線下追蹤企業落地效果輔導

以能力訓練為中心，以任務設計為方法，以知識應用為輔助；

專注能力提升，專注落地實操，專注系統改善；

【項目收益】

60個導圖及工具——系統梳理人力資源管理的邏輯

60個管理關鍵點——清楚辨識人力資源管理的關鍵

80個重點和疑點——全面控制人力資源管理的風險

500個系統資源——-全面構建人力資源管理的系統

【項目流程】

階段	項目形式		項目內容			天數
測評錄取 18天	線上報名		充分了解篩選確認				6天
	線上測評		個人企業綜合測評				3天
	線下面試		知已知企對診訓練				1天
	線上錄取		專人跟進對點服務			3天
	線下建檔		個性建檔追蹤輔導			2天
	線上預習		提升效果帶問參訓			3天
訓練服務 72天	開學典禮		學院介紹班級建設			0.5天
	明道	M1			人力資源規劃——戰略人力資源規劃與配置晚上輔導演練——公司人力戰略與規劃梳理	0.5天
		M2			人力資本增值——人力資源價值回歸與趨勢	0.5天
		M3			提高人力效能——人力資源有效地創造利潤	0.5天
		S1			企業現場應用——人力規劃、增值效能應用	12天
	優術	Y1			重塑崗位價值——企業組織設計與崗位分析晚上輔導演練——企業崗位說明書實操演練	1天
		Y2			讓你成為伯樂——基于業務發展的精準招聘	1天
		S2			企業現場應用——組織設計與定崗定編設計網絡線上服務——微課授課專家答疑各二次	12天
		Y3			人才梯隊培養——培訓體系與人才梯隊建設晚上輔導演練——企業關鍵人才培養的研討	2天
		S3			企業現場應用——培訓與人才體系搭建落地網絡線上服務——微課授課專家答疑各二次	12天
		Y4			激活組織活力——基于戰略落地的績效管理晚上輔導演練——績效考核如何落地的研計	2天
		S4			企業現場應用——績效管理工具的應用落地網絡線上服務——微課授課專家答疑各二次	12天
		Y5			創造崗位價值——解決薪酬困局的薪酬設計晚上輔導演練——企業薪酬設計的實操演練	1天
	增效	Z1			提升組織效能——管理教練助力高績效團隊	1天
		S5			企業現場應用——教練技術管理工具的應用網絡線上服務——微課授課專家答疑各二次	12天
	企業參訪				優秀企業參觀——名企分享、學習、交流			1天
	結業典禮				海軒商學院——系統班畢業論壇及典禮			1天
追蹤服務 90天	線上輔導				企業崗位實踐——企業人力資源系統化梳理網絡線上服務——線上沙龍、專家答疑二次			28天
	線下輔導				學員實踐問題——成果落地、專家輔導強化			2天
	線上服務			企業崗位實踐——企業降本增效合理化建議網絡線上服務——學員互動、專家答疑二次					28天
	線下服務			企業現場問題——專家現場診斷輔導與解決					2天
	線上服務			企業崗位實踐——企業人力資源系統的升級網絡線上服務——線上沙龍、專家評審二次					28天
	線下服務			考核總結匯報----效果評估、頒發結業證書					2天

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