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發布時間：2018-08-23 10:28來源：平臺
導讀：
我國是一個人力和智力資源大國，13億多人大腦中蘊藏的智慧資源是最寶貴的。可以這樣說，這些最寶貴的智慧資源才是我國擁有的最大競爭優勢。
人才效能是指人才資源在使用過程中所創造的全部價值。不管是國家還是公司，人才都是我們提高組織效能的動力源泉。聚天下英才而用之，怎么合理有效的利用呢？今天，國內漁夫式管理創導者——吳群學先生將和大家聊一聊人才效能管理話題。
人才效能是指人才資源在使用過程中所創造的全部價值。不管是國家還是公司，人才都是我們提高組織效能的動力源泉。聚天下英才而用之，怎么合理有效的利用呢？今天，國內漁夫式管理創導者——吳群學先生將和大家聊一聊人才效能管理話題。
正文：
科學發展以人為本，人才發展以用為本。用好用活人才，提高人才效能，充分發揮各類人才的作用，是企業管理者管理人才工作的根本任務。
尤其在這個創新引領的新時代，怎樣用好人才對企業有致命性影響。也就是說企業發展的好壞，跟人才的管理和利用水平有直接的關系：即使這個企業發展很迅猛，但是如果人才管理不到位：干部不到位，高層不到位，中層不到位，股東不到位，員工不到位，導致效能不高，企業最后肯定會衰亡。
因此不管是企業管理者，還是普通員工，都要克服傳統的舊觀念，確立科學的人才觀，提升管理效率和工作效能。
國內漁夫式管理創導者——吳群學先生認為：“企業人才管理主要是理而不是管，提升人才效能的過程應該因人而異，因材施教”。
吳群學先生從實戰出發，結合管理者選人、用人及個人工作效能管理幾大角度 ，歸納出“一個關鍵、六大方法，三個階梯”人才效能評價163黃金法則。
