國外講2：8原理，國內講163法則
發布時間：2018-08-23 09:40來源：平臺
背景綱要：國外講2：8原理，國內講163法則。這就是中西在管理工具應用的不同。應用不同，實質是思維不同，是文化不同，是基因不同！國外意大利經濟社會學家帕雷托的2：8原理與國內漁夫式管理創導者吳群學的“163”法則兩者是都是對人對事的應用思維法則。可以肯定：“吳群學163法則是符合中國國情的本土化、工具化、思維化！必將是中國人未來工作、生活、管理的普世價值法則！
提出2：8原理的專家是意大利經濟社會學家帕雷托在19世紀提出的觀點，“2/8原理”的重要意義就在于，通過揭示“現象上的不平衡”，提倡“思維意識上的尋求突破”。提出163法則的專家是國內漁夫式管理創導者吳群學在21世紀提出的最新思維法則方法論！163法則的重要意義與突破就在于，通過問題與現象發現不平衡如何利用工具杠桿去平衡才能做到持久與可持續發展的思維應用！
（以下為學員心得）： 3月17日，參加了國內漁夫式管理創導者吳群學老師的《以結果為導向的高效能管理》第二期培訓課，朗朗的讀書聲，聲聲悅耳。我有幸參成為了學院團隊中的一員，舉起拳頭，汲取年輕的活力，五天精彩的研修班，讓我深受啟發。
每個人的生活、工作都是很簡單的，重要的是我們以什么樣的思維去定位自己、以什么樣的角色去管理自己、以什么樣的心態去處理自己。國內漁夫式管理創導者吳群學老師創新思維，講解了管理的黃金分割點——吳群學163法則，這是常使用的一種管理工具，即對應不同的群體所使用的一種管理動態分配方法。
問題分割點
“163”就是把管理的一個整體動態過程分為三個部分，問題的重點、問題的重心、問題的重要，分別占問題的10%、60%、30%。比如，發現問題、分析問題、解決問題，這幾個步驟都比較重要，但作為一個管理者，要把整個事情做好，重心是發現問題，發現問題是一種能力，占過程的30%，權重就在分析問題，分析問題所耗費的人力、財力、物力比重就比較大，所需的時間比較多，分析得不徹底就不能解決問題，分析問題是一種實力，占整個過程的60%，當然，我們需要的結果則是解決問題，分析了問題不一定能解決問題，解決問題是一種魄力，占比重的10%。
一個簡單“163”法則，將整個“問題”過程分析的透徹，我們在工作中，要充分的認識到工作的重心、工作的重點、工作的重要，不要盲目的去處理問題，要善于發現、善于分析、善于解決。“三思而后行”，學會定位自己，在管理崗位上，以結果為導向，以安全為前提，關注員工的工作品質和工作效率兩大核心指標，創新管理思維，才能將管理工作推向更高的層面。
吳群學導師點評：很多的人把權重放在解決問題了，解決問題來源在發現問題后的分析與調研取證。正如毛偉人講的“分析問題就像十月懷胎，解決問題就是一朝分娩。”權重對了一切問題的方向就有了思路，思路決定出路。
語言分割點
在我們的工作和生活中，因為少了良好的溝通，讓矛盾有機可乘；因為少了正確的溝通，讓問題解決難度加大。語言是一門藝術，溝通是一把鑰匙，把他們有機結合起來，才能展現人際交往的人格魅力。
良好的開端就是成功的一半，微笑、點頭、傾聽、反饋、記錄，簡單的10字法則，將溝通技巧概括的十分全面；然而語言表達分為文字語言、有聲語言、肢體語言，用黃金分割點吳群學163法則，將文字語言、肢體語言、有聲語言所占比重劃分為10%、60％、30%，文字語言傳遞的是信息，我們只需要看和讀；肢體語言傳遞的是態度，我們不僅要看，還要讀懂肢體所表達的意思，能持續將好的態度傳承下去；有聲語言傳遞的是情感，我們要聽、要領會，用情感來豐富我們的工作和生活。
弱者思緒控制行為，強者行為控制思緒。一個優秀的管理者，在掌控語言魅力的同時要控制好自己的情緒，學會微笑點頭，良好的溝通是人與人之間交往的有效工具；態度先行，恰當的語言表達是與人處事的有機載體。
吳群學導師點評：很多人溝通以為是文字語言，以為說的多就是好口才，其實真正的溝通是傾聽！傾聽是溝通的權重！而傾聽所需要的眼神的關注，彎下腰的姿態，我常講一個人：“要用45度做人也就是彎下腰的姿態 、用90度做事，做事就是不打折扣認真是核心、用360度處事，靈活圓融才是王道！”而這些度正是肢體的核心！用163法則肢體的應用：“1米握手，6米微笑，3米點頭。”
時間分割點
“時間去哪兒了”，很多人都在反思。其實時間是一個零散的概念，也是我們生活的一種態度，8小時之內求生存，8小時之外求發展，發現工作之美、創造工作之樂、收獲工作之得，你才會舒適的走在你的時間人生，享受幸福安穩。
在我們的工作中，總糾集在一個“忙”字，忙就意味著效率？忙就意味著結果？其實不然，最有價值的時間管理是強調價值規劃，制定優先順序，我們要理清工作中什么重要、什么不重要，把事情一一分類，以重要緊急、重要緩急、緩急次要、緊急次要的時間順序來完成，根據投入的時間和精力，按照時間管理的黃金法則分配，“重要而緊急”的任務占比重10%，，“重要而緩急”的任務占60%、“緊急而次要”的任務占30%原則進行管理。
一個高效的管理必須關注工作任務的“重要性、緊急性、協同性、結果性、安全性”，按照“重要緊急的事情，自己做；重要緩急的事情，自己主導他人協作；緊急次要的事情，他人執行自己督導。”的原則，提高實間管理的有效性，將有效的時間投資到重要而緩急的工作任務，才能長久的提高工作效率。
吳群學導師點評： 時間的管理就是對生命的管理，對生命的管理要用時間來衡理，而時間的衡量就需要科學的分配。而163把西方的時間管理四段直接分為三段來進行，即可忽略不緊急不重要的象限。為什么我們不可以改變？為什么我們不自己去思考照抄人家的反而套住了自己？把60％的時間的權重投資在你的第二象限就會產生變化。“重要而緊急”的任務占比重10%，由自己來執行;“重要而緩急”的任務占60%由自己主導他人協助;“緊急而次要”的任務占30%由他人執行自己督導。這樣你的效率將提高50%.不信你試試！
態度分割
我們可以試著把人生為三個階段，1-30歲年輕態度，30-45歲成熟態度，45歲-離開優化態度。用管理的黃金分割點163法則來分配，前30年占人生管理的30%，中間15年占人生管理的60%，45歲以后占人生管理的30%。
我們從出生開始，父母給了我們生命，教會我們怎樣做人；良師給了我們教導，教育我們怎樣處事、怎樣為人、教會我們生活的態度；益友給了我們幫助，讓我們學會如何成長。我們的前30年，是在一個不斷學習、不斷進步的過程，在為我們的人生打基礎，在為我們的未來鋪路。從家到學校，從學校到社會，一個個角色的轉變，讓前進的道路一點也不孤單，需要的是年輕的態度。
30歲至45歲，是我們實現人生夢想的階段，我們把自己放在一個恰當的位置，管理好自己，以端正的人生態度完成自己的事業，在崗位上閃光，在生活中發亮。
45歲以后，我們開始分享自己的人生，將經驗慢慢的傳受，引領年輕的希望和夢想，走向人生的峰點，管理好這些生活歲月，讓一生不留遺憾。
人生本就是一種態度，因為態度，我們把握年輕；因為態度，我們學會奉獻；因為態度，我們學會承擔責任；因為態度，我們迎接成功；因為態度，我們變得更加不平凡。
我要用全身心的愛來迎接今天。昨天的過往，讓我學會總結，讓我不斷成長；今天的付出，讓我學會奉獻，讓我學會珍惜；明天的收獲，讓我品質工作、品味生活、品牌人生。我們要掌控人生的黃金分割點，在分割人生路上，做人感恩、做事盡責、對己克制，實現人生最具時代意義的價值
吳群學導師點評：人一生用一個比喻來表示就是一條線！這條線有直線曲線，但線上面有三個點是不變的！即人生次分為生命、生存、生活三個層分水線，少年是起點、中年是轉折點、老年是終點。贏不是起點而是轉折點！而轉折點就是權重60%.
吳群學導師全面點評：西方講2：8原理，東方講163法則。 163法則是吳群學國內獨創的管理研究成果。它的核心思想就是權重，權衡，權利的結果。而權重就是重心重點重要的論述應用。無論什么事就是此。從羅現軍同志的總結學習成果來看，把握了163的規律，能簡單分析163的重心。都是三個維度來展開。短短的研修時間能夠寫出思維清晰的培訓總結很是有見樹！哲學里講平衡才能持久也就是這個道理。
吳群學163法則的精華就是抓住重點30%，消除盲點60%，培育亮點10%。可以這樣說：“吳群學163法則是符合中國國情的本土化、工具化、思維化！必將是中國人未來工作、生活、管理的普世價值法則！
