【仁師推薦】周代進——讀懂員工，從管理入手
發(fā)布時間：2018-08-07 09:58來源：平臺
人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。
對人力資源進行量的管理，進行恰當?shù)呐嘤柦M織和協(xié)調(diào)；采用現(xiàn)代化科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理。
而他擁有18年以上人力資源管理經(jīng)驗，他就是我們的周代進老師！
作為一名培訓師，誠信無疑是我們最基本的素養(yǎng)。但誠信不是嘴上說說別人就會相信的，行動將是最好的證明手段。從來到163平臺的那一天，我們第一次接觸了誠信公約，我們認同、尊重并遵守誠信公約，并希望傳播這種誠信，樹培訓界之正風，還培訓界之榮光。
誠信公約
為規(guī)范培訓行業(yè)職業(yè)講師的道德行為，樹立誠信品牌講師的公眾品牌形象，凡是參加過163誠信品牌講師鑒證平臺培訓的講師堅持以：“愛國 責任 傳道 優(yōu)術”為準則。
做一個行業(yè)誠信的主導者！
做一個行業(yè)誠信的踐行者！
做一個行業(yè)誠信的守護者！
公約準則：
1. 保護知識產(chǎn)權：維護原創(chuàng)始人的培訓產(chǎn)品和創(chuàng)新成果；
2. 倡導誠信責任：主動倡導培訓行業(yè)發(fā)展誠信品牌先驅(qū)；
3. 抵制不法行為：打擊學術泡沫和抄襲的低劣職業(yè)行為；
4. 加強誠信意識：將誠信作為職業(yè)講師品格的靈魂守護；
5. 開展誠信教育：在培訓過程中推動宣導誠信品牌教育；
6. 建立誠信機制：共同制定誠信條例有章可循獎罰分明；
7. 強化誠信責任：承擔誠信授課責任保證不滿意就退款；
8. 創(chuàng)建誠信品牌：以自身行為來塑造職業(yè)講師誠信形象。
自評綜述
MBA高級工商管理專業(yè)，持有人力資源職業(yè)經(jīng)理人資格證。18年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗，8年上市集團公司人力資源總監(jiān)及高管工作經(jīng)驗。謙和寬容、崇尚專業(yè)、精益求精、嚴謹務實，有良好的職業(yè)操守、團隊合作及敬業(yè)精神。
個人簡歷
工商管理碩士、國際注冊咨詢師
北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人
實戰(zhàn)型高端戰(zhàn)略績效咨詢專家
實戰(zhàn)型高端戰(zhàn)略績效培訓專家
國家一帶一路戰(zhàn)略深圳鹽田港集團十三五規(guī)劃編寫組成員
清華大學和中山大學客座教授
清華大學、中山大學、北京師范大學EMBA總裁班特聘講師
深圳市市長質(zhì)量獎評審專家團成員
多家企業(yè)常年顧問和總裁教練
做事風格
自身修煉的三個層次： ①思維模式 = 宏觀 + 微觀 + 結(jié)構 + 層次 + 規(guī)律； ②方法論和管理工具的靈活應用； ③實踐 + 創(chuàng)新（一定要有自己的東西） 做事的基本原則： 做事三原則：目標、責任、方法； 雙向需求，信息對稱（調(diào)查研究，回歸到客觀真實層面）； 特別強調(diào)投入產(chǎn)出和自我管理； 一定要先從找自己的問題開始，改變別人不如先調(diào)整自己； 欣賞、認同、選擇，沒有行與不行，只有合適與不合適。規(guī)則、例行化、執(zhí)行力： 強調(diào)規(guī)則的作用，做規(guī)則須無我； 在任何時候只要出現(xiàn)例外問題一定要及時例行化； 原則下的靈活性，有規(guī)則按規(guī)則，無規(guī)則按慣例并形成規(guī)則， 無慣例先溝通，達成目標是目的； 工作專注，強調(diào)回歸目標、回歸行為、回歸結(jié)果、回歸響應、回歸真實、回歸秩序； 無私的執(zhí)行力，對事不對人，以組織目標達成作為最高目標
核心技能
全盤統(tǒng)籌管理能力：
熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)整體運營實操經(jīng)驗，深度掌握人力資源全盤管理，在人力資源各模塊中均有豐富的實操經(jīng)驗和獨特見解，能有效搭建集團企業(yè)人力資源管理平臺，包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、流程設計、業(yè)務授權、招聘管理、人才開發(fā)、薪酬激勵、績效管理、職業(yè)規(guī)劃、員工關系及企業(yè)文化等多個模塊的構建；
考核體系規(guī)劃能力：
能建立以客戶價值為出發(fā)點的戰(zhàn)略導向性經(jīng)營目標體系，特別擅長依據(jù)“戰(zhàn)略→戰(zhàn)略地圖→年度經(jīng)營計劃 →KPI指標提煉→行動計劃”構建戰(zhàn)略績效管理體系，能提供一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成各級管理者、各職能部門和員工的績效目標與計劃的整套方法，使企業(yè)高層、中層、基層各個層面的績效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)動，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的落地，確保戰(zhàn)略能有效執(zhí)行；
薪酬體系規(guī)劃能力：
特別擅長以人才資本為基礎，能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式與實際需求設計有效的“薪酬管理體系”；
人才開發(fā)培養(yǎng)能力：
擅長人才資源整合，對培訓體系的建立和職業(yè)生涯規(guī)劃有獨特的實操經(jīng)驗，具備較強的培訓授課能力。
一名好的人力資源管理者，需要具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協(xié)調(diào)及領導的基本能力；需要熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法律法規(guī)；掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。它不僅僅是我們所看到的那樣簡單，更是一門重要的學問。
周代進老師，帶您深入理解人力資源管理，領略管理的魅力；而163誠信導師訓練營帶您深入了解周代進老師，與您分享擁有18年以上人力資源管理者的經(jīng)驗!
