中層領(lǐng)導(dǎo)的識人之道！
發(fā)布時間：2018-07-23 10:47來源：平臺
導(dǎo)讀：
古人曾提出：為治以知人為先。也就是說，治理國家以了解、識別人為最首要的事情。可以說，非知人不能善其任，非善任不能謂知之。這句富有哲理性的良言告訴現(xiàn)代中層領(lǐng)導(dǎo)們，不了解人就不能很好地使用人，沒有很好地使用人就是因為沒有了解人。所以，得人之道，在于識人。
作為一名中層，有一種鍛煉管理者領(lǐng)導(dǎo)力的方法，就是留出一個空缺的職位，看誰適合做。與此同時，你還應(yīng)該尋找有能力的人選，并為他們創(chuàng)造機會，讓他們在更復(fù)雜的環(huán)境中工作，讓他們學(xué)習(xí)新的技能。這樣做的好處一方面是提升自我管理能力，另一方面能快速識別人才，找到最適合的那塊“金子”。那么，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如何掌握識人的技巧呢？
一、中層領(lǐng)導(dǎo)的識人原則
歷史上，諸葛亮的"七字識人"十分有名，即"問之以是非而觀其志"、"窮之以辭辯而觀其變"、"咨之以計謀而觀其識"、"告之以難而觀其勇"、"醉之以酒而觀其性"、"臨之以利而觀其廉"、"期之以事而觀其信"，總結(jié)起來就是志、變、識、勇、性、廉、信。作為現(xiàn)代中層，如何掌握快速識人的原則呢？
1．客觀性原則
中層領(lǐng)導(dǎo)者要明白，濃厚的主觀色彩往往造成情感上的誤差，遮掩或扭曲人才的真實形象。只有去掉主觀成見及"有色眼鏡"，才能找到真正的人才。有時候，"情人眼里"的"西施"也并非絕代佳人。
識人是基礎(chǔ)，選人是先導(dǎo)，用人是核心，育人是動力，留人是目的。所以，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視"識人"。
2．全面性原則
中層領(lǐng)導(dǎo)在識別人才時不可像"盲人"一樣以偏賅全，把局部當(dāng)成整體，犯片面性的錯誤，而是要顧及德、才、學(xué)、識等方面，堅持一分為二的觀點看問題。
3．發(fā)展性原則
聰明的中層要知道，人才總是在變化，特別是正在成長發(fā)育的青年人才，可塑性強，變化潛能大，更不能一看到底。這正如詩人白居易所說：試玉要燒三日滿，辨材需待七年期。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過急，要用發(fā)展的眼光看待自己的員工，不要因為一時的表現(xiàn)就認(rèn)定自己的員工沒有真才實干。
4．大節(jié)性原則
孔子主張：赦小過，舉賢才。就是說要從大的方面識才，這很有道理。人才的優(yōu)劣，要看大德，看在大是大非面前的態(tài)度，要堅持以德選才。
5．本質(zhì)性原則
識別人才不僅要用眼和耳，重要的是要用腦。透過表面現(xiàn)象，認(rèn)真分析，去偽存真，才能識別"廬山真面目"，對"疑似之跡，不可不察"。
二、掌握一定的識人方法
1．看穿他的內(nèi)心
人的心思是十分難懂的，要想看清他人內(nèi)心，中層領(lǐng)導(dǎo)就要學(xué)會適當(dāng)?shù)毓諒澞ń堑卣f話，將他人的心思旁敲側(cè)擊地"看"出來。如此，你便具有了識人、選人上的優(yōu)勢。當(dāng)然，這需要養(yǎng)成平時注意觀察的習(xí)慣，且不可將人看死，例如可以通過多問問題，把對方引入某一境地，從而再從他人的回答中看出他的真實想法。
2．注意方法和策略，盡量在自然背景下了解人
心理學(xué)上有一個"居家優(yōu)勢"的概念，這里的“居家”不一定是在家里，可在雙方都熟悉的場所、環(huán)境里溝通，以便于自己快速識人。例如韋爾奇就喜歡帶他手下的人一起出差，因為出差離開辦公室環(huán)境，會使溝通更順利一些。
一位經(jīng)理不久將被調(diào)往國外工作，他受公司上級委托，找出接替自己的最合適人選。一天，他帶著自己私下里物色好的三名員工一起出去游玩。行至山腳，那位經(jīng)理獨上纜車，笑著對三位下屬說："你們就爬山吧，比比誰的腳力好。記著，誰拿到第一，我可是有獎勵的哦！"
那三名下屬相視一笑，便朝著青石山道奮力攀登起來。他們所爬的山，山鳥啾啾，溪水潺潺，山靈水秀，峰石奇美。
一個小時后，第一個人登上了山頂。經(jīng)理抬起手腕看看表，欣慰地笑了："一小時十五分，你的效率就是高啊！我真沒看錯你！"接著又遞給他一根煙："把你的數(shù)碼相機給我看看。"經(jīng)理一看，里面空空如也，滿山秀美的風(fēng)景居然一幅都沒有留下。經(jīng)理語調(diào)深沉透著遺憾："可惜，你太執(zhí)著了，這樣容易急功近利啊！"
半小時后，第二個人上來了。經(jīng)理打開他的數(shù)碼相機，里面有二十幾張風(fēng)景照，全是這座山上的名勝。那拍攝的角度及光與影的配合十分吸引人。經(jīng)理哈哈大笑："還是你懂得欣賞！"
又過了半個小時，第三個人姍姍而至。老總打開他的相機一看，好家伙！一百多張照片，張張清晰華美。經(jīng)理拍拍他的肩膀輕嘆道："你還是這么貪玩。"
一個月后，第二個人被任命為總經(jīng)理；第一個人被任命為集團里唯一的副總；第三個人原地不動。若干年后，集團在他們兩人的帶領(lǐng)下，逐漸發(fā)展壯大。后來，經(jīng)理登山識人的故事也被大家傳為美談。
這位經(jīng)理人的高明之處，就是將識人之事放到大自然這一環(huán)境中，并利用登山這一具體事例來達(dá)到考察下屬的目的。這種做法不能不說給每位中層帶來思想上的碰撞。
3．不可忽視眼睛的作用
美國有實驗表明：人類視線接觸的時間，通常占交往時間的30% -60%。如果交流超過了60%，就表示彼此對對方的興趣可能大于交談的話題；而低于30%，則表明雙方對談話沒有興趣。所以，透過眼睛來識人不能不說是個絕佳的做法。如果對方的目光總是飄忽不定，說明他是個三心二意的人，沒主張或者容易緊張不安；如果目光清澈有神，說明是個有膽識的正直人；如果對方視線朝上，多是自信心較強的人，性格也較為外向和強悍，可作為公司的培養(yǎng)對象；如果視線朝下，或者一接觸到就急忙離去，則是不信任的表現(xiàn)，這樣的人較為溫和內(nèi)向……
4．從細(xì)小行動上觀察對方
"心者，行之端，審心而善惡自見；行者，心之表，觀行而禍福可知。"中層領(lǐng)導(dǎo)可通過下屬的肢體語言，例如坐姿、手勢等來識別人才，這樣綜合考察就能找到適合自己企業(yè)的員工。
曾國藩是清朝名臣。他常能慧眼識英雄，為朝廷發(fā)掘不少人才。一次，李鴻章帶了三個人請曾國藩任命差譴，當(dāng)時曾國藩正在飯后散步，于是李鴻章一行便在一旁恭候。
散步之后，曾氏告訴李鴻章，那三人可不比看了，并說明原因："在散步時，那三人我都看過了。第一個低著頭不敢仰視，是一個忠厚善良之人，可以給他保守的工作。第二個人喜歡弄虛作假，在人面前畢恭畢敬，等我一轉(zhuǎn)身便左顧右盼，將來必定陽奉陰違，不能任用。第三個人雙目注視，始終挺立不動，他的功名，不在你我之下，可委以重任。"
后來，那三人的發(fā)展果然不出曾氏所料。其中，第三個人就是治理臺灣的第一任巡撫劉銘傳，為臺灣的發(fā)展立下了汗馬功勞。
可見，出色的領(lǐng)導(dǎo)者要有識人的慧眼，讓每個人都能人盡其才，充分發(fā)揮自己的長處。中層領(lǐng)導(dǎo)者，你看明白了嗎？
