人力資源管理界萬(wàn)能的五大定律
發(fā)布時(shí)間：2018-09-05 09:33來(lái)源：平臺(tái)
一、騎馬
騎在馬背上的人，永遠(yuǎn)不知道馬有多累。他只要眼觀四路，奔騰戰(zhàn)斗即可。一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜耍瑧?yīng)該讓他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，如同騎在馬上，一日千里。作為管理，對(duì)上有政策，對(duì)下有對(duì)策。
如何發(fā)現(xiàn)合適的騎手？首先要有一定的組織力、執(zhí)行力、策劃力等，其次是起到模范作用，有一定的素養(yǎng)氣質(zhì)。要知道千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。騎馬觀花，這是讓他發(fā)揮長(zhǎng)處的辦法。
二、牽牛
一分耕耘一分收獲，一分努力一分進(jìn)步，一分堅(jiān)持一分成績(jī)，一分付出一分回報(bào)。有德無(wú)才的人，需要引導(dǎo)和培育，牽著他走，成為企業(yè)的忠才。他們的特點(diǎn)：腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，崇尚根本，注重實(shí)際，敦本務(wù)實(shí)。
如何培養(yǎng)得更出色呢？首先提高他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完善不足。接著激發(fā)他的潛能，發(fā)揮無(wú)窮的價(jià)值。最后給他規(guī)劃一個(gè)方向，沖著這個(gè)目標(biāo)發(fā)展。三個(gè)步驟結(jié)合實(shí)施，終會(huì)成為棟梁之才、忠臣。
三、打狗
才高不自傲，山外山更高。對(duì)于有才無(wú)德的人，需要限制性使用，必要的時(shí)候要敲打一番。有傲骨帶不能有傲氣，不可恃才放曠。再者就是忘恩負(fù)義，就算有再好的才能，留著也是禍害。
如何發(fā)現(xiàn)及處理禍害？自以為是的，總是高高在上。發(fā)現(xiàn)他的弱點(diǎn)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就出手棒打。欺軟怕硬的，趨炎附勢(shì)墻頭草。當(dāng)兩面都開(kāi)始敵對(duì)他時(shí)，說(shuō)再多也無(wú)意義。對(duì)于忘恩負(fù)義的，根本不值錄用。
四、殺豬
人最可怕的是一無(wú)所有，而一無(wú)是處必將會(huì)被遺忘。無(wú)德又無(wú)才的人，務(wù)必淘汰。不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。如果有這么一個(gè)人，不進(jìn)取、不文明、不優(yōu)秀等，很快就會(huì)被團(tuán)隊(duì)遺棄。
如何快速識(shí)別垃圾？典型的就是無(wú)一專(zhuān)長(zhǎng)、滿(mǎn)口否定、拖泥帶水、不思進(jìn)取、消極低壓、各種理由等，一旦發(fā)現(xiàn)以上情況的員工，請(qǐng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)然，具備上述情況之一的不一定是垃圾，畢竟人無(wú)完人。
五、敬猴
鎮(zhèn)反就是鎮(zhèn)壓，槍打出頭鳥(niǎo)，網(wǎng)捕浮頭魚(yú)。有德有才有心機(jī)之人，吃著碗里想著鍋里的人。要采取殺一儆百的方式，給那些坐不住想跳槽的人看。雖然說(shuō)這么做更加讓他們坐立不安躍躍欲試想走人，但如果不采取措施就會(huì)流失得更嚴(yán)重。
如何發(fā)現(xiàn)跳槽前兆？對(duì)公司的任務(wù)和計(jì)劃，有耳聽(tīng)卻無(wú)心想。外出業(yè)務(wù)比之前繁忙，但不見(jiàn)成效。開(kāi)會(huì)總結(jié)，顯得慢條斯理。除此還有其他的前兆，稍微發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，應(yīng)該和他及時(shí)溝通處理。
騎馬還需看路程、牽牛還需系好繩、打狗還需看主人、殺豬還需看刀子、敬猴還需看善后。
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