企業(yè)中層主管如何召集會(huì)議？
發(fā)布時(shí)間：2018-09-03 10:03來(lái)源：平臺(tái)
為支持【徽商】工作可持續(xù)發(fā)展，踐行倡導(dǎo)合肥“四送一扶”政策，凡是轉(zhuǎn)發(fā)10個(gè)微信群，海軒商學(xué)院特開展一次【免費(fèi)走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)】；
費(fèi)用：【無(wú)償0費(fèi)用】
地點(diǎn)：【企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室或會(huì)議室】或大圩一水香文化莊園教室（無(wú)償提供）
老師：臺(tái)灣著名管理專家-廖木火老師或海軒商學(xué)院創(chuàng)始人-吳群學(xué)老師
主題：【向管理要效益】
時(shí)間： 9月3-9日其中任意半天或晚上。
名額有限，需要從速與朱老師聯(lián)系：17755633309.
中層主管召集會(huì)議時(shí)，必須掌握以下六點(diǎn)：
1.假想對(duì)方的反對(duì)意見。
會(huì)議中，在某人發(fā)言之前，假想他可能提出的反對(duì)意見，并準(zhǔn)備好答案，便可從容不迫地應(yīng)對(duì)。
2.選擇最佳時(shí)機(jī)。
一天當(dāng)中什么時(shí)候才是開會(huì)的最佳時(shí)機(jī)呢？實(shí)踐證明，在下午最佳，這或許和與會(huì)人員經(jīng)過(guò)午餐后的休息，心情比較舒暢有關(guān)。在做會(huì)議準(zhǔn)備工作時(shí)，須根據(jù)與會(huì)人員的業(yè)務(wù)關(guān)系和個(gè)性來(lái)決定正確的時(shí)機(jī)。
3.注意人際關(guān)系。
在準(zhǔn)備會(huì)議時(shí)，如果以前幾乎很少和有關(guān)人員交往，那么，為使會(huì)議能順利進(jìn)行，平時(shí)就應(yīng)該注意擴(kuò)大人際交往的范圍。因?yàn)槿绻舜酥g已經(jīng)有了充分的了解，會(huì)議會(huì)更加高效、順暢。
4.正面發(fā)言。
正面發(fā)言，是指在會(huì)議上該你發(fā)言的時(shí)候毫無(wú)保留、堂堂正正的把觀點(diǎn)和意見發(fā)表出來(lái)，保持有效的溝通和“聽”與“說(shuō)”的勇氣。
5.提出并強(qiáng)調(diào)問(wèn)題。
中層主管既要使會(huì)議達(dá)到當(dāng)前目的，又要確保整體目的。為使每次會(huì)議的與會(huì)成員們都集中精力，議程應(yīng)注明主要事項(xiàng)的當(dāng)前目的，中層主管在會(huì)議精神渙散時(shí)也需要把會(huì)議帶回正軌。
6.鼓勵(lì)積極地發(fā)言。
會(huì)議中所需要的和能接受的是適度的爭(zhēng)論和發(fā)言，而不是侵略性和攻擊性的發(fā)言，中層主管是一個(gè)仲裁者，在聽取意見的前提下再作決定。對(duì)于不愛表達(dá)觀點(diǎn)，不參與爭(zhēng)論的人，要鼓勵(lì)他們積極發(fā)言
